Formation au management : dominer la rupture
Durée
7 heures
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre son futur ou nouveau rôle de manager.
- Mettre en œuvre des pratiques efficaces pour améliorer les performances globales de son équipe.
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active et participative, combinant apports théoriques structurés, échanges avec les participants, études de cas et mises en situation. Les méthodes mobilisées visent à favoriser l’appropriation des compétences et leur transposition dans le contexte professionnel des participants. Des temps de pratique, d’analyse des situations rencontrées et de feedback permettent d’ancrer les apprentissages et d’accompagner la montée en compétences.
Niveau requis
Public concerné
Managers ayant une expérience professionnelle d’au moins deux ans.
Tarif Interentreprise
600 € TTC
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation et en fin de parcours, au moyen de questionnements, d’exercices pratiques, de mises en situation et d’études de cas. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques et la capacité des participants à mobiliser les compétences acquises dans un contexte professionnel. Une évaluation de satisfaction est également réalisée à l’issue de la formation.
Résultats attendus
Programme
1ère journée
Matinée
Théorie
- Le prisme
- Le questionnement
- Les 4 axes du développement
La préparation
- Attitude intérieure
- Gérer son stress
- Influence et manipulation
- La préparation efficace
Après-midi
L’action
- L’entretien
- La négociation
- Incitation à l’action
- Le contrôle
- Le recadrage
Dominer la rupture
- Le rôle du manager
- Améliorer la performance globale de son équipe
- La réunion
Conclusion : avoir une action systémique pour améliorer les performances de son équipe
Clôture de la formation
Etude personnalisée des outils et moyens que chaque apprenant aura l’opportunité de développer au sein de son entreprise
Bilan écrit (QCM) et oral de la formation par les apprenants et le formateur
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