Management transversal
Durée
2 jours - 14h00
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Assurer votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager transverse en échangeant vos pratiques avec d’autres
- Créer les outils et les comportements clés en les utilisant de manière adaptée dans une mise en situation
- Développer et appliquer une stratégie spécifique à la mission transverse
- Déployer une communication participative et une dynamique de coopération
- Fixer les résultats voulus dans une optique gagnant-gagnant
- S’impliquer efficacement face aux comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l’inertie des autres
Méthodes pédagogiques
La formation repose sur une pédagogie active et participative, combinant apports théoriques structurés, échanges avec les participants, études de cas et mises en situation. Les méthodes mobilisées visent à favoriser l’appropriation des compétences et leur transposition dans le contexte professionnel des participants. Des temps de pratique, d’analyse des situations rencontrées et de feedback permettent d’ancrer les apprentissages et d’accompagner la montée en compétences.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public concerné
Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.
Tarif Interentreprise
1200 € HT / stagiaire
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation et en fin de parcours, au moyen de questionnements, d’exercices pratiques, de mises en situation et d’études de cas. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques et la capacité des participants à mobiliser les compétences acquises dans un contexte professionnel. Une évaluation de satisfaction est également réalisée à l’issue de la formation.
Résultats attendus
- Développer des compétences relationnelles
- Collaborer efficacement avec des personnes de niveau hiérarchique et de groupes différents
- Manager selon les cultures de chacun
Programme
1ère journée
Matinée :
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
Les enjeux du management transverse
- Les caractéristiques du management transversal
- Les différents types de transversalité et les rôles-clés
- Cultures internes et implication transverse
- Agrégat, groupe ou équipe
- La coopération comme centre de la performance d’une équipe
Après-midi :
La stratégie du manager transverse
- Etablir la cartographie des contributeurs
- Dresser une analyse complète des contributeurs vis-à-vis de la mission
- Développer les moyens adéquats pour accroître son influence
- Tirer profit des oppositions
- Accroître son réseau
- Obtenir et maintenir l’engagement des équipiers par un leadership d’actions
- Exercer un leadership d’actions
- Réajuster le positionnement des contributeurs par un leadership de feedback
2ème journée
Matinée :
Le pilotage d’une mission transversale
- Gérer les différentes phases de production
- Définir et faire partager les objectifs (argumenter sur les moyens liés aux objectifs)
- Arrêter les indicateurs à suivre pour prendre des décisions
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités (objectifs, livrables, jalons, ressources, contrats, planning, tableau de bord)
- Favoriser la mutualisation des compétences (instances, reporting, animation, le suivi, la capitalisation et l’évaluation)
Son style de communication
- Les 3 types de communication à gérer
- Technique : permet à chacun de produire le résultat
- Relationnelle : permet à chacun de se sentir reconnu
- Synergique : permet à chacun de s’impliquer dans le travail collectif
- Définir les objectifs communicationnels au cours d’une mission transverse
- Organiser les 3 types de réunions nécessaires à la conduite d’une mission transverse
- Varier les médias et les outils de communication avec les contributeurs
- Développer l’affirmation de soi en matière de communication interpersonnelle
- Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement avec les techniques de l’écoute active
- La gestion des tensions dans le collectif de travail
Après-midi :
Le leadership : mobiliser sans autorité hiérarchique
- Accompagner la résistance aux changements
- Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
- Connaître les différentes formes de pouvoir
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