Rétention des salariés
Durée
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les facteurs clés de la rétention des talents dans une organisation
- Développer des compétences pour mettre en place des stratégies efficaces de fidélisation
- Maîtriser les outils et techniques pour favoriser l’engagement et le bien-être des collaborateurs
Niveau requis
Public concerné
Tarif Interentreprise
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Résultats attendus
Le/la stagiaire sera en mesure, à l’issue de la formation, de concevoir et déployer des stratégies de rétention des salariés, en favorisant l’engagement, la satisfaction et le bien-être au travail.
Programme
1ère journée
Matinée :
Identifier les enjeux de la rétention des talents
- Analyse des tendances et facteurs influençant la fidélisation
- Comprendre les attentes et motivations des salariés
- Mesurer les coûts directs et indirects du turnover
Après-midi :
Mettre en place une stratégie de rétention
- Élaborer un diagnostic organisationnel
- Développer des politiques de reconnaissance et de valorisation
- Techniques pour améliorer les conditions de travail et les perspectives d’évolution
2ème journée
Matinée :
Renforcer l’engagement des équipes
- Favoriser la participation des salariés à la vie de l’entreprise
- Créer un environnement de travail positif et inclusif
- Gérer les relations interpersonnelles et les conflits
Après-midi :
Mise en pratique
- Atelier : conception d’un plan de rétention adapté à une organisation fictive
- Analyse critique des projets réalisés
- Plan d’amélioration personnalisé
Évaluation de fin de formation
- Mise en situation : élaboration d’un plan de rétention pour une situation réelle ou fictive
- Questionnaire de validation des acquis
- Feedback personnalisé sur les stratégies et outils présentés
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