Savoir déléguer et responsabiliser
Durée
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes et enjeux de la délégation pour renforcer l’autonomie des collaborateurs.
- Développer des compétences pour confier des missions de manière claire et efficace.
- Maîtriser les outils pour responsabiliser les collaborateurs et assurer le suivi des tâches déléguées
Niveau requis
Public concerné
Tarif Interentreprise
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Résultats attendus
Le/la stagiaire sera en mesure, à l’issue de la formation, de déléguer efficacement des missions, de responsabiliser ses collaborateurs et de renforcer leur autonomie.
Programme
2ème journée
Matinée :
Comprendre les enjeux de la délégation
- Identifier les avantages de la délégation pour le manager et l’équipe
- Distinguer délégation et abandon de responsabilité
- Reconnaître les freins à la délégation et savoir les surmonter
Techniques pour une délégation efficace
- Choisir les bonnes missions à déléguer
- Techniques pour formuler une demande claire et précise
- Assurer le suivi et apporter un feedback constructif
Après-midi :
Responsabiliser les collaborateurs
- Encourager la prise d’initiative et l’engagement
- Développer la confiance et l’autonomie
- Gérer les erreurs et en faire des opportunités d’apprentissage
Mise en pratique
- Atelier : simulation de situations de délégation
- Feedback sur les pratiques et plan d’amélioration personnalisé
- Plan d’action pour intégrer la délégation dans son management quotidien
Évaluation de fin de formation
- Mise en situation : simulation de délégation et responsabilisation
- Questionnaire de validation des acquis
- Feedback personnalisé sur les pratiques et outils présentés
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