Savoir déléguer et responsabiliser

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Durée

1 jours - 7 heures

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Modalité

Toutes nos formations sont dispensées en présentiel prioritairement. Pour une formation en distanciel, merci de nous contacter.

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Délais d'accès à la formation

Pas de délais d'accès a la formation et pas de délais requis

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Objectifs pédagogiques

Comprendre les principes et enjeux de la délégation pour renforcer l’autonomie des collaborateurs.
Développer des compétences pour confier des missions de manière claire et efficace.
Maîtriser les outils pour responsabiliser les collaborateurs et assurer le suivi des tâches déléguées

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Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et participative, combinant apports théoriques structurés, échanges avec les participants, études de cas et mises en situation. Les méthodes mobilisées visent à favoriser l’appropriation des compétences et leur transposition dans le contexte professionnel des participants. Des temps de pratique, d’analyse des situations rencontrées et de feedback permettent d’ancrer les apprentissages et d’accompagner la montée en compétences.

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Niveau requis

Aucun niveau requis

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Public concerné

Managers, responsables d’équipe et toute personne souhaitant améliorer ses compétences en délégation.

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Tarif Interentreprise

950€ HT / jour /personne (Tarif dégressif en fonction du nombre d’apprenants notamment) 

Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.

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Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation et en fin de parcours, au moyen de questionnements, d’exercices pratiques, de mises en situation et d’études de cas. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs pédagogiques et la capacité des participants à mobiliser les compétences acquises dans un contexte professionnel. Une évaluation de satisfaction est également réalisée à l’issue de la formation.

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Résultats attendus

Le/la stagiaire sera en mesure, à l’issue de la formation, de déléguer efficacement des missions, de responsabiliser ses collaborateurs et de renforcer leur autonomie.

Télécharger le programme détaillé

Formulaire d'inscription formation

Programme

2ème journée

Matinée :

Comprendre les enjeux de la délégation

Identifier les avantages de la délégation pour le manager et l’équipe
Distinguer délégation et abandon de responsabilité
Reconnaître les freins à la délégation et savoir les surmonter

Techniques pour une délégation efficace

Choisir les bonnes missions à déléguer
Techniques pour formuler une demande claire et précise
Assurer le suivi et apporter un feedback constructif

Après-midi :

Responsabiliser les collaborateurs

Encourager la prise d’initiative et l’engagement
Développer la confiance et l’autonomie
Gérer les erreurs et en faire des opportunités d’apprentissage

Mise en pratique

Atelier : simulation de situations de délégation
Feedback sur les pratiques et plan d’amélioration personnalisé
Plan d’action pour intégrer la délégation dans son management quotidien

Évaluation de fin de formation

Mise en situation : simulation de délégation et responsabilisation
Questionnaire de validation des acquis
Feedback personnalisé sur les pratiques et outils présentés

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