Le développement des compétences est aujourd’hui un enjeu essentiel pour les entreprises. Évolution des métiers, nouveaux outils, nouvelles attentes des collaborateurs… Les besoins changent rapidement et nécessitent d’être anticipés.
Mettre en place un plan de développement des compétences permet de structurer les actions de formation et de les aligner avec les objectifs de l’entreprise. Mais comment construire un programme réellement efficace ?
1. Identifier les besoins en compétences
La première étape consiste à faire le point sur les compétences déjà présentes dans l’entreprise et celles qui doivent être développées.
Les entretiens professionnels, les échanges avec les managers, les observations du quotidien ou encore les projets à venir peuvent permettre d’identifier les besoins.
Il peut s’agir de renforcer des compétences techniques, d’accompagner une prise de fonction, de développer les compétences managériales ou encore de mieux maîtriser de nouveaux outils numériques.
L’objectif est de partir de besoins concrets plutôt que de choisir des formations de manière isolée.
2. Définir des objectifs précis
Une formation doit répondre à un objectif clairement défini.
Avant de sélectionner un programme, il est utile de se demander : qu’est-ce que le collaborateur devra être capable de faire à l’issue de la formation ?
Cette réflexion permet de choisir des actions adaptées et de mieux mesurer leur efficacité.
Les objectifs peuvent par exemple concerner l’amélioration d’une pratique professionnelle, l’acquisition d’une nouvelle compétence ou encore le développement de l’autonomie.
3. Prioriser les actions de formation
Tous les besoins identifiés ne peuvent pas forcément être traités en même temps.
Il est donc nécessaire de les hiérarchiser en fonction des priorités de l’entreprise, de l’urgence, des projets en cours et de l’impact attendu sur l’activité.
Cette priorisation permet de construire un programme réaliste, cohérent et adapté aux ressources disponibles.
4. Choisir des modalités adaptées aux collaborateurs
Présentiel, distanciel, formation individuelle ou collective… Le format choisi joue également un rôle important dans la réussite d’une formation.
Il doit être adapté aux objectifs pédagogiques, mais également aux contraintes et aux profils des collaborateurs.
Alterner apports théoriques, mises en situation, exercices pratiques et échanges permet notamment de favoriser l’implication et l’ancrage des compétences.
5. Évaluer et faire évoluer son plan de formation
Un plan de développement des compétences n’est pas figé.
Il est important de mesurer régulièrement les résultats : les compétences ont-elles été acquises ? Les collaborateurs utilisent-ils réellement leurs nouveaux acquis dans leur quotidien professionnel ? De nouveaux besoins sont-ils apparus ?
Ces retours permettent d’ajuster progressivement les actions de formation et de construire une véritable démarche d’amélioration continue.
Faire de la formation un projet d’entreprise
Un plan de développement des compétences efficace repose avant tout sur une bonne compréhension des besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs.
Il doit s’inscrire dans la durée et accompagner les évolutions de l’organisation. Pour aller plus loin, retrouvez également notre article « Rentrée professionnelle : 5 bonnes résolutions pour développer les compétences de ses équipes », qui présente plusieurs pistes pour faire de la montée en compétences une véritable priorité.
Chez Form’Locale, nous accompagnons les entreprises dans la construction de parcours de formation adaptés à leurs objectifs, à leurs équipes et à leurs enjeux.