Concevoir son Tableau de Bord

Durée

2 jours – 14h00

Objectifs pédagogiques

  • Saisir le fonctionnement de l’outil « tableau de bord »
  • Spécifier des objectifs stratégiques
  • Spécifier les indicateurs de performance de l’entreprise
  • Savoir choisir le tableau de bord en fonction de l’activité du moment
  • Adopter une méthodologie de la mise en place de tableaux de bord
  • Utiliser le tableau de bord comme un outil de motivation des équipes, de communication et d’amélioration de la performance.

Niveau requis

Savoir utiliser les outils informatiques

Public concerné

Dirigeants, managers, chefs de projets…

Programme détaillé

Créer votre tableau de bord

Comprendre les intérêts du tableau de bord

  • Découvrir ce qu’est un tableau de bord
  • Savoir pour quelles raisons utiliser un tableau de bord
  • Découvrir des exemples de tableaux de bord
  • Utiliser les tableaux de bord pour la prise de décision

Evaluer les indicateurs de performance de l’entreprise

  • Appréhender la mesure et les objectifs
  • Saisir les besoins de chacun en matière d’information et/ou de suivi
  • Connaître la différence entre le tableau de bord individuel, le tableau de bord collectif ou transversal

Créer une méthodologie

Identifier une méthodologie

  • Apprécier l’environnement de l’entreprise
  • Identifier l’entreprise
  • Faire le bilan de toutes les informations échangées

Concevoir les tableaux de bord

  • Définir les objectifs
  • Choisir les indicateurs
  • Collecter des information

Mettre en oeuvre

  • Appréhender le choix des outils informatiques
  • Intégrer et déployer
  • Suivre les tableaux de bord

Découvrir les autres utilités des tableaux de bord

  • Répondre aux attentes et besoins clients
  • Comprendre et suivre la stratégie d’entreprise
  • Être réactif et améliorer le processus de prise de décision
  • Permettre la communication avec les équipes
  • Motiver et fédérer les équipes

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