Gestion de Projets : les Fondamentaux

Durée

2 jours – 14h00

Objectifs pédagogiques

• Créer une démarche projet du besoin à la réalisation et au bilan
• Mettre en oeuvre les techniques de base de la gestion de projet
• Appréhender le mode de constitution et d’évolution d’une équipe en cours de projet
• Adapter votre style de management et votre direction d’équipe (attitudes, leadership…)
• Découvrir le processus de communication projet
• Organiser et animer efficacement les réunions de projet, les revues
• Savoir négocier avec tous ses interlocuteurs.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Toute personne impliquée dans la conduite d’un projet (qu’il soit : organisationnel, technique, administratif ou autre).

Programme détaillé

Valoriser sa Solution
• Appréhender le management transverse
• Savoir communiquer avec ses collaborateurs et les équipes
• Optimiser et organiser la réunion de lancement de projet
• Développer les motivations d’adhésion au projet
• Activer les leviers d’influence

Créer l’adhésion de mon équipe projets
Appréhender les différences culturelles
• Gérer l’éloignement géographique
• Comprendre les différences comportementales

Définir les principes d’un projet
• Gérer les conflits interne
• Appréhender ce qu’est une charte projets
• Analyser et comprendre les luttes de pouvoir internes au projet
• Identifier et gérer les enjeux politiques

Savoir communiquer sur le projet
• Comprendre l’Importance de la communication

Management des projets
• Définir le projet
• Manager, diriger et gérer le projet
• Développer les facteurs de succès des projets
• Sensibiliser les collaborateurs à la gestion du risque

Comprendre l’importance de la note de lancement du projet
• Saisir l’intérêt d’une préparation de projet qualitative
• Créer la note de lancement du projet
• Optimiser la réunion de lancement

Animer les réunions de projets
• Apprendre à animer une réunion
• Organiser les réunions de projets
• Contribuer à la pertinence des comités de pilotage

Organiser mon Projet
Définir la structure du projet
  Appréhender un PMO (Project Management Office)
• Organiser l’organigramme des tâches
• Organiser l’organigramme des ressources
• Organiser l’organigramme des coûts

Mettre en place le calendrier
• Définir les différentes phases du projet
• Planifier le projet
• Gérer les plannings (GANTT)

Coordonner et suivre
Identifier et positionner les risques du projet
Synthèse de la session
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans so environnement
• Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Réservez votre formation dès aujourd'hui !

Un de nos programme a retenu votre attention et vous souhaitez réaliser cette formation au sein de votre entreprise ou vous préférez personnaliser votre session selon vos spécificités ?

Avec Form’Locale, vous élaborez les dispositifs de formation les plus adaptés à vos besoins.

Consulter notre agendaRéserver maintenant

Bureau

6 rue Saint-Honoré
41000 Blois

Contact