Créer et renforcer la cohésion de son équipe
Durée
2 jours - 14h00
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences
- Renforcer l’implication des membres de votre équipe pour les motiver
- Anticiper les besoins de l’équipe, en tant que manager
- Utiliser les outils de cohésion.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Public concerné
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.
Tarif Interentreprise
1200 € HT / stagiaire
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Résultats attendus
- Savoir établir une mission précise pour souder votre équipe
- Miser sur la diversité de vos collaborateurs
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Mettre à profit les forces de chaque collaborateur
- Développer un système de communication efficace
- Créer une culture du feedback
- Célébrer ensemble les succès
Programme
1ère journée
Matinée :
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
La cohésion d’équipe
- Les 4 étapes de l’évolution d’une équipe
- Les différences entre groupe et équipe
- L’interdépendance entre individus et équipe
- La solidarité dans une équipe
Optimiser la relation de confiance au sein de l’équipe
- La communication au centre de la cohésion du groupe
- Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l’équipe
- La solidarité et l’entraide au service de l’individu et du collectif
- Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque
Après-midi :
La motivation individuelle, cœur de la cohésion d’équipe
- La notion de point de vue
- L’enrichissement par la différence
- Les facteurs de motivation de chacun
- La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l’équipe
2ème journée
Matinée :
Définir les places et les rôles de chacun
- Les 3 rôles préférés de chacun
- La complémentarité, source d’efficience collective
- Répartition des rôles
Définir un projet de services
- La mission du service et sa raison d’être
- La vision (l’avenir du service)
- Le « slogan »
- La communication porteuse de sens
Après-midi :
Construire une charte d’équipe
- Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
- Les équivalences concrètes
- Construire une charte de valeurs
- Test de la charte et mise à jour si nécessaire
- La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
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