Gestion de projets informatiques
Durée
Modalité
Délais d'accès à la formation
Objectifs pédagogiques
- Connaître et utiliser les compétences liées au rôle de chef de projets
- Savoir animer une équipe projets
- Animer les réunions projets
- Créer un plan d’action (organigramme des tâches, ressources…)
- Piloter les projets
- Accompagner et manager les équipes
- Communiquer et suivre l’avancement
- Contrôler et assurer le suivi des budgets
- Assurer la gestion des risques
Niveau requis
Public concerné
Tarif Interentreprise
Formation animée par un formateur-consultant expert approuvé par Form’Locale. Suivi d’exécution assuré par une feuille de présence émargée par demi-journée par le formateur et les stagiaires.
Résultats attendus
- Répondre à une demande client
- Concevoir un nouveau produit ou un service en temps et budget contraints
- Développer une nouvelle organisation
- Insuffler une véritable « culture » projet dans les équipes
- Savoir utiliser les outils, les méthodes, les bonnes pratiques pour en garantir la réussite
- Organiser et piloter les projets
- Développer les savoir-faire et savoir-être des collaborateurs pour assurer la cohésion des équipes, la communication entre l’ensemble des acteurs
- Accompagner le changement
Programme
1ère journée
Matinée :
Introduction
- Les notions de projet et de management de projets
- Les parties prenantes et leur contribution (MOA, MOE, Comité de pilotage, chef de projets…)
- Le cycle de vie (les modèles cascade, W, itératifs)
- Le lancement du projet
Préparer son projet
Initialiser son projet : analyser les besoins et définir le projet
Exprimer les besoins et les prioriser
- Les méthodes d’expression des besoins
- Analyse du besoin et de la faisabilité
Rédiger le cahier des charges de l’applicatif
- Définir les objectifs du projet
- Définir les scénarios et les cas de test utilisateurs sur la base du cahier des charges
- Organiser et piloter les tests de recette
Après-midi :
Construire et planifier le projet
Management des délais et échéancier
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
Planification des ressources
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
2ème journée
Matinée :
Management et maîtrise des coûts
- Techniques d’estimation des coûts
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise (EVA / EVM)
Conduire et piloter
Gestion des risques
- Définition du risque
- Facteurs de risques
- Analyse de risque
- La méthode SWOT
Qualité et test
- Les modèles de qualité
- L’assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
- La surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits
Après-midi :
Suivre l’avancement du projet
- L’importance du suivi
- Mettre à jour le diagramme de Gantt
- Organiser des réunions de suivi
- Définir l’ordre du jour
- Préparer les documents
- Réaliser des fiches descriptives de tâches
- Tenir un journal d’entrées / sorties
- Gérer les anomalies
3ème journée
Matinée :
Clôturer et évaluer
La conduite du changement
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
Après-midi :
Clôturer le projet
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
- Capitaliser l’expérience
- Rapport de clôture du projet
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